比Facebook更赚钱 鲜为人知的日本社交网发展

日本社交巨头曲折的国际化

　　日本社交网络在海外市场的推广并不顺利

　　日本市场的良好表现向业内证明，基于手机终端的社交网络同样有巨大的市场潜力，这正是Facebook的软肋——目前Facebook仅有三分之一的流量来自移动终端。除了日本，世界大部分地区的手机社交游戏都还刚刚起步。

　　和大多数日本企业一样，日本三大社交巨头有着强烈的危机感，他们担心狭小的日本市场很快将饱和。在日本国内赚到了巨额现金后，三大日本社交巨头都不约而同地开始向海外扩张——但和Facebook相比，这些日本公司的海外业务还远远称不上成功。

　　“几乎每次见到Gree的创始人田中良和，他都在大谈国际化。”刘勇告诉记者，为开拓美国市场，田中良和将自己信任的CFO派往美国，负责海外业务，不久前见到这位CFO，“瘦得都不像人样了”，说明Gree在海外市场的开拓上非常拼命。

　　为拓展海外市场，2011年初DeNA以4亿美金高价收购了还处于创业期的美国手机游戏公司Ngmoco，一时震惊业界。2011年4月，Gree以1.04亿美元的高价收购了美国移动游戏平台公司OpenFeint，并获得了该公司在全球的7500万手机用户和1.9万游戏开发者。

　　目前，手持大把现金的这几家日本社交巨头正继续在全球各地物色收购目标，包括中国公司。

　　Gree正考虑海外上市，田中良和认为，在海外上市有助于提升Gree海外形象，尽管该网站目前并不需要融资。

　　但实际上，日本社交网络在海外市场的推广并不顺利。在智能手机已经很发达的欧美市场，日本厂商所擅长的功能手机社交市场优势不再，因此其智能手机的业务尚处于起步阶段。

谁将主导中国移动社交市场？

　　“移动社交游戏的发展取决于3G普及率、网速以及用户习惯的成熟。”王晔认为，这些中国市场都还不具备。

　　事实上，日本移动社交游戏的高额收益曾让不少中国公司垂涎不已。有为数不少的中国公司曾经希望将日本的模式引入到中国，但到目前为止大都还停留在设想阶段。

　　例如，从谷歌出来创业的沈思和王晔，先后创办了类似Gree、DeNA的木瓜移动和涂鸦移动，但这些公司的精力都主要集中在欧美市场。

　　涂鸦移动的创始人王晔向记者解释，他们并非不想开拓中国市场，而是这一市场现在还远谈不上成熟。“移动社交游戏的发展取决于3G普及率、网速以及用户习惯的成熟。”王晔认为，这些中国市场都还不具备。

　　与此同时，三大日本社交网站也没有停止进入中国的步伐。

　　Mixi在2008年就宣布进入中国市场，但是几年下来，Mixi在中国基本销声匿迹。Gree也在中国成立了分公司，并宣布和腾讯合作，为中国手机用户推出“腾讯无线社区开放平台”。

　　相比之下，在中国DeNA的发展似乎要更快一些。记者在DeNA上海办公室看到，目前其中国员工已上百名。

　　王勇告诉记者，DeNA的中国分支负责把许多中国开发的游戏引进到日本，同时也准备在中国发展DeNA的社交网络用户。DeNA将放弃中国的功能手机市场，专注于做智能手机市场。目前该公司在中国推出的基于智能手机的社交游戏平台“梦宝谷”已经有100万用户，王勇希望今年用户数量可以发展到上千万。

　　“梦宝谷”的主要价值在于，可以帮助第三方开发者提供支付等基础服务，还能通过社交网络帮助开发者获取更多用户。王勇承认，DeNA在中国的平台已经和其日本平台差别很大。

　　事实上，日本的情况非常特殊，除了独特的用户消费特征，独特的移动通信网络也和其它国家很不一样，因此将日本模式完全复制到中国并不现实。

　　另一个不可忽视的事实是，智能手机的快速兴起，让日本本身也处在一个转型期。王勇告诉记者，上一次他去日本，主要的手机卖场里已经看不到功能机的身影。

　　目前日本智能手机的市场占有率为15%左右，王勇表示，反映在DeNA日本的流量上也差不多和这一数据接近，约15%左右的用户使用智能机玩社交游戏。

　　在中国，基于传统功能手机的移动社交网络，从来都没有真正发展起来。等到社交概念风靡全球时，中国已经迅速进入智能手机时代。

　　接受记者采访的几乎所有人士都承认，在中国手机社交游戏市场，大家都几乎同时处于起步阶段，不管日本厂商，还是腾讯、木瓜移动、涂鸦移动这样的国内厂商，都有机会。

　　日本社交游戏市场的辉煌，有机会在中国上演吗？

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责任编辑：青岚