欧洲2家社交游戏商挤下艺电进入前三强

　　北京时间4月19日消息，根据AppData的统计显示，欧洲两家社交游戏商挤下艺电。报告称，柏林游戏公司Wooga、伦敦游戏公司King.com，已经挤下艺电，分别位例社交游戏商第二和第三位。

　　King.com联合创始人、首席执行官里卡多·扎科尼(Riccardo Zacconi)表示，Wooga超过艺电居第二位，而在Facebook上King日活跃用户数超过了Wooga和艺电。

　　尽管艺电是一家传统游戏商，但它已经收购了许多社交游戏企业。2009年，艺电4亿美元收购Playfish，去年夏天13亿美元收购《植物大战僵尸》开发商PopCap。

　　尽管如此，在第一名Zynga面前，两家欧洲企业仍然矮小。根据AppData数据显示，King.com拥有日活跃用户1026万，Wooga有1017万，艺电有907万。但是第一名Zynga拥有6514万，比这三家企业加起来还多一倍。

　　扎科尼说这样比较不恰当。他说：“如果你看看Zynga所拥有的真正的社交游戏，比如扑克游戏不包括在内，它的领先优势就少了许多了。”

　　扎科尼是对的，尽管如此，Zynga仍然领先，它仍然比三家之和还大。King.com和Wooga CEO都指出Zynga占统治地位的一个原因：“当社交游戏真正起飞时，Zynga就已经进入了；它可以提前迈一步进门。先发优势相当关键。”

　　两位CEO没有将超越Zynga当成目标。扎科尼说：“我们不专注于超越Zynga，我们的目标是建立一家企业，让它在休闲和社交游戏上领先，确保我们推出的每一个游戏都是最好的，专注于营收和利润。”

　　专注产业游戏报道的Gamesbrief公司CEO罗威尔（Nicholas Lovell）说，专注于在Facebook上争输赢是错的。他说：“Facebook之战Zynga已经赢了，移动才是未来。没有人说：‘如果我们没有Facebok战略就会死’。但他们会说：‘如果我们没有移动战略就会死掉。’”罗威尔强调说自己不是抹杀Facebook，它已经成熟，它的吸引力下降了。

　　罗威尔说：“并不是说Facebook不是一个用来获得真正营收和利润的可行平台。只是说，如果你想建立一个必须拥有的、有10倍回报的游戏业务，它处在新的、激动人心的平台上。那么在为该业务写计划时，Facebook不会出现在其中。”

　　对于一些想建立长远未来的企业而言，Zynga模式是一个可以模仿的模式，所谓Zynga模式就是：变大、快速、上市。King.com没有忘记这种战略，它在考虑IPO，这已经是公开的秘密；上市地点首选不是欧洲，而是纳斯达克。

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责任编辑：馨予